（春到保灵）

2019年3月，保灵药业以管理干部集中学，员工分部门、科室学的方式，深刻领会仟源集团年度工作报告、管理年会会议纪要及保灵药业年度工作报告的精神，在学习中体悟工作。

行政人事部

在学习中梳理与提炼部门2019年工作方向：不断提升工作质量，保障员工出行、膳食、信息安全；深化精细管理，历行节约，勤俭持家；牵头落实“企业有困难，我们怎么办”大讨论的意见及建议，提升与推进公司整体工作的质量与成效；运用宣传阵地、树立模范、员工团建等多种形式，加强企业文化的渗透和传承；通过组织架构调整、人员合理配置推进精兵简政工作；运用培训、岗位晋升等载体提升员工素质、优化人才队伍结构；制订务实可行的考核方案，检验工作的进度及实效；以部门合并，岗位职责刷新为契机，做好职责的再次学习与落实，履职到位，提高效率。

财务部

在集团以及公司的引导下，我们要做好迎接挑战的准备，审时度势，有所作为。我们作为集团公司的一员，要适应新形势新任务发展的需要，做好各项工作，强化创新意识，谋划理念，深化精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进。要正确认识、分析、把握形势，大胆创新，汲取新观念，接受新事物。

质量管理部

2019年GMP到期换证，质量管理部将根据计划进度要求督促各部门完成文件修订及培训、GMP自查及整改、申请资料准备及申报，并在规定时间内获得GMP证书。这关系到公司生产、发展的大事，质量管理部门责无旁贷。加强培训考核，确保数据可靠，加强监督检查，确保按进度完成认证。

依巴斯汀片一致性评价现场跟踪检查是依巴斯汀片一致性评价的重要过程，在集团研发中心的指导下，质量管理部全体人员必当竭尽全力。

（春到保灵）

生产部

除了做好日常的生产安排工作，在以下方面更应加强：做好生产计划，安排好日常的生产，尽量做到集中生产，减少能源的浪费；针对外加工产品日益增多以及人员操作不熟练的情况，做好人员的培训，减少因操作原因导致的生产损耗；规范生产一线人员卫生习惯；开源节流，节约用电。做好设备的日常维护，减少维修费用；针对车间生产能力不足的情况，积极的引进外加工业务，高效率组织生产；继续做好一人多岗，培养关键岗位人才。利用现有的人员，按计划完成各项生产任务。

物控部

物控部既是“花钱”的部门，同样也是能“省钱”的部门。2019年大力配合集团的大宗招标采购、全力配合关系企业生存的两场大考是部门重点工作。采供中心表示从本职工作入手，严格依照“择优、择廉、择近”的要求，保证质量、减少风险；在不影响生产情况下尽量减少物料库存，减少企业资金负担。运输室各位同事表示要切实保障运输安全，主动学习并掌握一定的车辆机械原理知识，对车辆进行日常维护及保养延长其使用年限以增加使用效率；经常性关注物流行业动态，通过谈判比价、签订年度物流合同，降低运输成本。综合仓库表示，工作中高标准严要求，为公司顺利通过GMP以及日常生产提供保障。

2019年是面临挑战的一年，全体保灵人将在仟源集团、保灵药业领导们的引领下，务实工作，夯实基础；创新发展，寻求突破。